“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;的人才理念;

　　以工作結(jié)果為導(dǎo)向，站在結(jié)果的角度去思考問(wèn)題，結(jié)果導(dǎo)向型評(píng)價(jià)方法就是根據(jù)員工的工作成果對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，實(shí)現(xiàn)能上能下的用人機(jī)制，讓員工對(duì)工作結(jié)果負(fù)起責(zé)任。

　　“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的用人標(biāo)準(zhǔn);

　　德：品德與修養(yǎng);才：知識(shí)與才能;

　　公司看重德才兼?zhèn)洌菩幸缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。

　　為人才發(fā)展提供管理雙通道路線(xiàn);

　　公司為員工提供管理與雙向發(fā)展通道，對(duì)于有管理才能的員工，提供主管、經(jīng)理、總監(jiān)和副總的管理通道，對(duì)于有技能的員工，提供助理級(jí)、中級(jí)師級(jí)、師級(jí)、的通道。員工可以自由選擇和發(fā)展，每一層級(jí)都有相應(yīng)的評(píng)價(jià)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，行為指標(biāo)與相對(duì)應(yīng)的薪酬和待遇范圍。

　　企業(yè)將員工作為財(cái)富，平等對(duì)待每位員工，篤行人性化管理，尊重員工個(gè)性和差異性，限度調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，搭建員工成長(zhǎng)舞臺(tái)，關(guān)愛(ài)員工生活，創(chuàng)造和諧“家”文化。